安定区始终把发现、培养、使用优秀年轻干部作为领导班子建设的一项基础性工作，强化年轻干部队伍培养顶层设计，深化培育全链条成长机制，着力建设一支忠诚干净担当、数量充足、充满活力的高素质专业化年轻干部队伍。

考察识别轨迹化。紧抓源头前端，针对年轻干部经验少、阅历浅、潜能大的特点，结合基层一线考察识别干部办法，实施全方位“体检”，围绕心理素质、担当情怀、工作实绩等“一对一”建立年轻干部档案，精准干部画像。深化识别中端，结合干部教育培训工作，每年召开年轻干部座谈会，通过命题作答、主题发言、交流研讨等方式近距离识别“85后”、“90后”、“三方面”干部，为选人用人打好“组合拳”。优化管理末端，通过督促各党委（党组）开展优秀年轻干部推荐，组织部门开展专项调研，根据干部成长经历，年龄、专业结构，分类形成优秀年轻干部名单，实行重点跟踪、动态管理，确保选得实、用得对。

培养锻炼多维化。点面结合强“练兵”，对“85后”、“90后”干部、换届后新任班子成员纳入年轻干部递进培养计划，通过理论学习、领导能力培训等择优点训100余名年轻干部；针对追赶发展大局，对200余名领导干部开展经济政策理论和实际操作深度培训。多维实践补短板，选派有潜力、成熟度高的年轻干部在项目建设、疫情防控等基层一线开展专项锻炼，补齐经历空白、增强见识见解。常态交流拓渠道，着力加强领导班子整体规划和日常调整，建立领导干部任职管理台账，定期研判同一岗位任职时间较长干部的交流工作，推动重要岗位干部跨部门跨系统交流轮岗，进一步畅通任职通道，盘活全区干部队伍整体资源。

监督管理模式化。定期盘点研判，督促各单位从领导职数配备、编制超缺情况定期分析干部队伍底数，并提出推荐干部意见建议；组织部门定期盘点全区干部队伍建设情况，分领域、分系统开展专项研判和全面研判。“择选”转向“优选”，严格选拔标准，坚持把政治标准放在首位，政治上不合格的能力再强也坚决不用；突出人岗相适，坚持“需求侧”和“供给侧”同时发力，紧扣不同系统、不同单位的功能定位，把岗位需要和干部优势统筹起来，以用人之所长适应事业发展之所需。评估班子运行，结合领导班子和领导干部季度考核、年终考核，以定性和定量相结合的方式，评价班子整体运行、干部履职情况。紧盯全区各项重点工作目标定位，实行“月调度、季通报、半年考核”，推动工作追赶进位，以考核实绩印证班子搭配实效。