天水市鲜明树立“以发展论能力，以项目论英雄”的导向，出台《天水市抓项目促发展考核激励办法》《天水市抓项目促发展年初亮目标、年中亮进度、年底亮成果实施办法》，大力推行“三亮”考核，让干部走向前台，把工作亮之于众，给落实定级划档，以真督严考倒逼干部动起来，各项工作上水平。

    坚持督考一体，考出事业发展好导向。把重点工作督考作为推动高质量发展的关键一招，将督查融入考核机制，整合市委、市政府督查机构和人员力量，成立市委市政府督查考核工作领导小组及办公室，统筹发改、工信、财政、统计、招商等部门职责，做好目标任务下达、重点项目观摩、日常跟进督促等工作，形成知事识人、以督促考的一体化督考机制。紧贴天水发展形势任务和重点举措，把项目建设、招商引资、向上争取资金摆在突出重要位置，作为“三亮”的重要内容，指引干事导向。年初亮本年度目标任务和实现路径，年中亮落实进度情况，年底亮任务完成情况和突破性工作成果，以“三亮”比干劲、比作为、比成效，促进干部对标对表谋发展，锁定目标抓落实。在“三亮”中引入差异化考核、竞争性发展，区分不同单位职能、行业特点、任务体量，对7个县区、经开区和市直部门单位、市属企业实行分类考核和分场次“三亮”，保证相同类型的班子、干部在同一“赛道”比、在同一平台上“亮”。

    定级划档亮相，考出干部正确政绩观。针对常规考核“一套试卷考到底”“一锤定音”等问题，优化考核方式，突出“亮目标、看实绩、测能力”，以怎么考推动怎么干，考核指挥棒更加精准灵敏。1月下旬，集中2天时间召开全市“亮目标、强担当、促落实”评议大会，县区、市直部门单位及市属国有企业共109名主要负责人逐一上台脱稿发言，对本县区本部门本单位2022年目标任务及实现路径、保障措施公开承诺，立下“军令状”，市委主要领导现场点评。以实名制方式同步进行满意度测评，由市四大班子成员、县区党政正职、市直部门单位主要负责人、部分企业和“两代表一委员”等，对参与“三亮”的109个部门单位及其主要负责人按A、B、C、D四个层次量化评价、定级划档，明确各档次的占比，合理拉开分差，防止打“关系分”“和气分”，推动干部由催着干、推着走向争着干、加速跑转变，在干部中引起强烈反响。把亮承诺与看行动统一起来，开展重点项目观摩活动，围绕重大产业、民生实事和环境治理等项目，采取实地查看、听取汇报、相互评议的方式，检查评比重点工作进展情况，引导同好的比、向强的学，把全部精力用在抓落实促发展上。

    刚性运用结果，考出干事创业精气神。分类设定“三亮”考核计分方式，按比例刚性确定考核等次，让干得好的考得好、干不好的往后靠。项目和招商引资工作主要采取“百分制＋加减分项＋营商环境满意度测评得分”的计分方式，向上争取资金工作采取“基础分±增幅分＋增量贡献分”的计分方式，直观展示核心考评标准，便于比对测算和量化分析。按照“抓两头促中间”的思路，三项工作均按考核总分排名，8个一类单位只评定2个“优秀”等次，二类、三类单位分别按比例评定“优秀”和“较差”等次，强化正向激励、反向加压、落后问责，促进争先进位抓落实。考核结果运用上动真格、带刚性，在奖励激励上“做加法”，在惩罚约束上“树严规”。三项工作中有一项以上考核结果评定为“优秀”等次且没有“较差”等次的部门单位，在职务职级晋升、评先选优、经费奖补、政策倾斜等方面分别提出9条奖励措施；三项工作中有一项以上考核结果评定为“较差”等次的部门单位提出了通报批评、年度考核不得评优、约谈、组织调整等5条惩罚措施，激励引导全市上下提信心、强责任，鼓干劲、勇担当。