年终岁尾，各种考核纷至沓来。然而，在个别地方，工作照片、相关表册、文字材料等证明成为考核的依据，考核工作却披上了“过度留痕”等形式主义的“外衣”，如此考核形式，与考核问效、寻根问策“背道而驰”。笔者认为，年终考核应以“质考”“压责”“简从”为宜，莫让“量考”“甩锅”“过频”的考核方式成为加重基层的“砝码”。

    以“质考”为核心，莫让“量考”充当里子。考核应是检验工作成效的“透视镜”和开启新起点的“密码匙”，在于促进问题的解决、推进工作的落实。一味地追求完美极致，不看质量看数量，依赖“痕迹台账”的考核，难免让基层干部被迫搞形式、摆样子，以资料的“全”、点上的“好”掩盖面上的“不全好”，既劳民又伤财。要规范建立科学合理的考核评价机制，对综合性考核严格控制总量，避免指标内容多、繁、杂。要带着问题、重点去考核、深入一线去考核，双脚多沾沾泥土，双耳多听听民意，双眼多看看现场，透过台账的背后找问题、看成绩，做到精简而不缺失，全面而不冗杂，用实质替代形式，里子充实面子，努力实现考评考核的科学化、精准化。

    以“压责”为抓手，莫让“甩锅”层层加码。考核是盘“家底”、丈量短板弱项的标尺。年终考核不能将压实“责任”变为压力“甩锅”，加重基层负担，特别是各类巡视巡察、巩固脱贫攻坚成效考核等，其若缺乏前期督查指导整改等措施，往往以责任往下扔、板子往下打为主，不仅干扰基层正常工作，而且让基层真正想干实事的人放不开手脚。要从思想上彻底清除“痕迹台账”背后的作风问题，规范建立考核问效机制，以实效论英雄，突出“一把尺子量到底”，保障公平性和实效性，既给基层“压担子”、又给基层“递梯子”。要规范建立“定岗定责”机制，切实打通考核“最后一公里”，将考核成效提升为经验，更好指导工作，把考核中发现的问题作为整改目标，攻坚克难强弱项补短板，形成“闭环管理”，真正实现考核的价值和意义。

    以“简从”为方式，莫让“过频”搅乱阵脚。考核是工作的指挥棒，是督查工作的重要手段。上面千条线，下面一根针。过度留痕、机械照搬、过频过繁的考核，必定导致基层干部的精力用错地方，非但确保不了检查考核的实效，而且挤压基层实干的时间和空间，增加基层干部负担，搅乱基层工作阵脚，还会助长形式主义歪风，结果也“勉勉强强”，让检查考核变味走样、偏了“靶心”。要加强检查部门之间的协调沟通，坚守考核“初心”，轻车简从，杜绝各自为政，检查频繁、方式机械，少些“一刀切”“有洁癖”的监督要求，少些以材料代替工作、以安排代替落实，多征求群众的知情度、满意度，让基层少些应付检查、多些群众工作，腾出更多时间和精神动员组织群众、发挥群众主体作用，真正把好事办好、把实事办实。