近日，《西峰区城市网格员管理考核办法（试行）》“新鲜出炉”。该《办法》从网格员的配备、职责、管理、培训、考核、奖惩等8个方面提出了30条“硬核举措”，为进一步加强和规范城市网格员管理，提升城市基层治理网格化、精细化、信息化水平提供了重要遵循。

    一是明确主体对象，解决“考核谁”的问题。考核对象为在城市社区中从事网格化服务管理工作的人员，包括网格长（由社区党组织书记担任）、专职网格员（由正式干部、专职社区工作者、居委会副主任、政府购买服务人员、公益性岗位人员担任）和兼职网格员（由城管、治安、司法、交警等兼职网格员担任）。由区应急综合事务中心（区网格化事务中心）负责，对街道的网格化管理工作进行业务指导、督促检查、考核评定，街道负责专职网格员的业务指导和管理考核，行业部门负责兼职网格员的业务指导，与街道社区共同管理考核。

    二是明确考核方式，解决“怎么考”的问题。采取日常督查与月度考评、群众评议与组织考核相结合的方式，实行半年考核制，重点考核网格员工作实绩和群众满意度。区应急综合事务中心（区网格化事务中心）负责网格员月度考评、半年考核与年度考核工作的督促指导；街道和行业部门具体负责实施。专职网格员由街道和第三方劳务派遣机构共同管理考核，兼职网格员由街道和行业部门共同管理考核，街道赋分占考核成绩的50%。

    三是明确职责任务，解决“考什么”的问题。由街道对网格长、专兼职网格员进行统一管理，细化了网格长6方面、专职网格员7方面以及城管、治安、司法、交警、市政、市场监管、环卫等兼职网格员的具体职责。对专职网格员主要从出勤、网格巡查、数据采集、重点人群走访、事件上报处置等12个方面进行考核，包含基础考评分、加分项、减分项三部分，同时列出了网格员6方面的负面清单，有其中情形之一的，半年或年度考核应确定为“不合格”等次。

    四是明确教育管理，解决“如何管”的问题。区应急综合事务中心（区网格化事务中心）负责网格员集中培训和岗前培训，街道社区及行业部门负责各自业务培训。采取集中培训与自学相结合的方式，围绕党的建设、城市基层治理、网格化管理等内容，每年至少开展1次培训，时间不少于3天或24小时。严格执行请销假、去向告知制度，专职网格员由街道审批，兼职网格员请假由行业部门审批，并向街道社区报备。

    五是明确奖惩措施，解决“考不实”的问题。专兼职网格员年度考核等次分为“优秀”“合格”“不合格”三个等次，“优秀”比例最高不超过15%，对年度考核在每个街道、行业部门排名前十名的，进行表彰奖励。凡考核为“优秀”等次的专职网格员，属国家正式干部职工的，优先评先选优；对年富力强、综合素质高的专职网格员，按照组织程序纳入社区“两委”班子后备人选培养。对考核结果为“不合格”等次的，属专职社区工作者、政府购买服务人员、公益性岗位人员的，留职考察1个月，并下发解聘警告书；经留职考察仍不合格的，予以解聘。属国家正式干部职工的，扣发本年度科学发展观奖金，并调整到乡镇工作，两年内不得评先选优、提拔使用。