甘肃铁投集团党委立足企业改革发展大局谋划推进党员教育培训工作，精准研判党员队伍结构特点与学习需求，搭建润心、育才、砺能、实践“四个课堂”，持续提升党员教育培训的针对性与实效性。

打造润心课堂推动教育培训有根有魂。坚持理论武装、文化涵养、文明创建一体推进，紧扣全民阅读和精神文明建设部署要求，深入推进“书香铁投、文明铁投、和谐铁投”建设，构建全员参与、分层推进、学用贯通的特色阅读教育体系，全面提升党员干部政治素养、理论水平与综合履职能力。常态化开展“职工荐书”轮值活动，动态编制推送“智汇书单”，累计推出书单14期、征集荐读书目194册；做实“每月共读一书”，推动集体研读与个人自学有机结合；办好“每季同开一讲”专题讲堂，邀请行业专家、理论骨干解读政策理论、剖析行业形势。充分用好职工书屋组织阵地，把读书学习、交流研讨作为党员教育重要载体，策划开展“书香润身心”“数智赋能成长”“金点子研讨”“跨支部联学分享”等系列特色活动，推动读书学习、业务研讨、文明实践深度融合。

打造育才课堂推动教育培训有才有位。坚持把人才培养作为党员教育培训重要任务，推行“导师帮带”模式，构建分层帮带、全域覆盖、实效导向的人才培育体系。按照专业匹配、优势互补原则，遴选70余名政治素质好、业务能力强、实践经验足的骨干人才组建导师库，全面推行一对一师徒结对，签订标准化导师帮带协议，压实导师政治引导、业务教学、成长规划三项职责，实现被帮带员工全机构覆盖。坚持把帮带课堂设在岗位上、项目上、攻坚一线上，建立“导师+项目”培养机制，将价值引导、能力提升、作风锤炼嵌入课题攻关、技术攻坚、数字化建设等重点任务全过程，引导师徒共研业务难题、共提履职本领。配套建立“双向督导、双向考核”管控机制，将帮带实绩与导师评先评优、帮带对象成长晋升挂钩，推动“传帮带”由经验传授向组织化、项目化、制度化培养转变。活动开展以来，30余名优秀青年员工陆续走上中、基层管理岗位，20余名员工取得职称、执业资格，7人荣获省级荣誉称号。

打造砺能课堂推动教育培训有质有效。打造“互动交流、情景模拟、沉浸体验、双向历练”的教学模式，推动教育培训从“听课式”向“参与式”“实战式”转变。互动交流方面，围绕基层党务高频事项、难点问题和易错环节，采取“提问—讨论—解答”方式组织研讨，引导参训人员带着问题学、结合案例悟、围绕职责思，在思想碰撞中厘清思路、掌握方法；情景模拟方面，围绕换届选举、发展党员、组织生活会等基层党建重点工作，设置全流程实景演练和关键环节操作场景，帮助党务工作者熟悉流程、把握标准、提升规范化履职能力；沉浸体验方面，注重延伸培训链条，将实景演练录制为教学视频，建设线上学习资源库，推动一次实训、多次复用、常态学习，提升培训覆盖面和资源利用率；双向历练方面，搭建岗位实战淬炼平台，择优培育、梯次赋能，推动干部员工拓宽视野格局、补齐能力短板。

打造实践课堂推动教育培训有为有绩。坚持把实践锻炼作为党员教育培训成果转化的关键载体，实施“书记领航·专班破题”“党员创绩提升”攻坚行动，创建党组织攻坚项目32个，设立党员示范岗、责任区、突击队和攻关组36个，党员践诺履职128项，推动党员干部在解决实际问题中接受教育、锤炼党性、提升能力。围绕企业改革发展堵点难点，组织党员干部下沉一线冲锋攻坚，建立并深化项目前期、建设实施、资金使用、安全管控“四个提前介入”工作机制，全力攻坚完成天陇铁路东部水源地等重点任务。组织赴安徽、河南、广东三省开展铁路高质量发展专题调研，系统借鉴先进省份在财政支持、运营补亏、路衍经济培育等领域的有益经验，以思想革新带动经营管理突破。高质量编制完成集团公司 “十五五” 发展规划，研究形成集团公司改革转型发展实施方案，明晰中长期发展路径抓手，推动党员教育培训与中心工作互融互促。