酒泉市不断健全领导班子和领导干部综合分析研判机制，常态化对领导班子和领导干部进行调研和分析研判，不断提升干部选拔任用工作的科学性和精准度。

常态化开展调研，把功夫下在平时。制定《关于常态化开展干部调研精准发现识别干部的意见》，构建“全覆盖调研、一线调研、专项调研、随机调研”的常态化调研机制。紧扣发展所需和干部所能，每年差异化确定调研专题，对市管领导班子和领导干部进行全覆盖调研，全面了解掌握班子运行情况及干部的日常表现、群众口碑，及时发现储备各领域、各行业的优秀干部和可用之才。根据调研掌握情况，按照“近期使用、中期培养、远期储备”，分类建立优秀干部人选储备库，逐人提出使用意见和培养措施，“一人一策”持续跟踪培养。自2022年以来，连续四年开展干部大调研、专业能力调研、年轻干部调研、领导班子整体功能发挥和领导干部履职能力调研，分层分类储备了一批优秀干部，为市委选干部、配班子提供了准确依据。

立体化知事识人，给干部把脉画像。用好谈话这个基本手段，注重找“知情人”“关联人”和服务对象进行谈话，采取不限定谈话时间、不限定谈话形式、不限定推荐名额，综合运用询问追问、引导交流等方式，鼓励谈话对象敞开心扉、畅所欲言，真正把人选谈全、特点谈准、事例谈活。坚持以事察人，及时提醒被谈话对象将政治素质、履职能力、工作实绩作为推荐干部的主要标准，引导重点谈所推人选干了什么事、干成了多少事、群众认不认可，确保每个人选都有2-3件鲜活事例印证其德才表现。对推荐集中、反响好的干部，要下沉到所在单位、项目一线实地了解，对任现职时间短的，还要延伸到上一单位，切实把干部的成长轨迹、一贯表现掌握全面。对拟确定的重点人选，由调研组进行集体面谈，深入了解个性气质、心理素质等情况，深化分析研判，反复鉴别印证，为干部精准“画像”。

精准化分析研判，按岗位选配干部。在充分听取民意、掌握各方面情况的基础上，对班子整体合力、运行情况、干部特点等进行综合分析，全面掌握班子结构和特点不足，明确优化调整方向。强化调研结果运用，把事业需要、岗位要求与促进干部成长有机结合起来，根据分析研判情况与平时了解掌握、年度考核等情况，充分考量性别、年龄、学历、特长、经历、性格等因素，提拔使用县级干部注重从干部调研人选中产生，科学精准地调整班子、选配干部，充分发挥了干部调研在领导班子和干部队伍建设中的前置和基础作用。