嘉峪关市坚持把年度综合考核作为引领发展、激励担当的关键抓手，聚焦“考准、考实、用好”持续深化改革，以精准考核赋能高质量发展。

优化指标分类考，推动精准聚焦。根据职能差异将全市81家部门单位划分为党政工作、经济、社会发展、执法监督、群团组织和市属国有企业6个类别，实行差异化“赛道”考核。每年组织发改、政法、应急、农业农村等评价部门，围绕党的建设、高质量发展、主动创安创稳等重点任务，动态设置可量化、可定责的差异化指标，严格实行两级指标管理，二级指标突出量化可比。建立指标准入退出机制，累计精简指标88.8%，推动考核持续“瘦身”，减负增效。

创新方式多维评，提升考核精度。在民主测评、个别谈话基础上，增加市委、市人大常委会、市政府、市政协主要领导对领导班子及主要负责人的评价环节，增强考核权威性。明确部门评价分差标准，26项关键指标评价分差在20%以上，提升区分度。坚持一线考核，通过实地走访、现场察看、服务对象访谈等方式，全面掌握工作落实与干部履职情况。注重多源信息整合，将平时考核、巡视巡察、审计督查等纳入综合评价，实现多维度印证、全方位识人。

强化运用凭实绩，树立实干导向。出台《市管领导班子和领导干部考核结果运用补充措施》，推动考核结果与干部选拔任用、职级晋升、评优评先等直接挂钩。推行分类别排序，将领导班子及正职在类别内排序，副职及其他干部在单位内部排序，对排序靠前的班子、正职及在急难险重任务中表现突出的干部，优先评为“优秀”。同步建立“一单位一清单”书面反馈机制，精准反馈考核情况，推动问题整改。对优秀单位提高其领导干部评优比例，对一般等次班子实行约谈整改，整改到位前班子成员不予提拔，切实传导压力、激发动力。

考育结合常态抓，激发队伍活力。将考核与干部调研有机结合，同步开展优秀干部推荐，通过个别谈话、无任用推荐、综合研判等方式，近距离考察识别干部。对表现突出的干部逐人进行精准“画像”，动态更新优秀干部库，为市委评价使用干部提供可靠依据。近两年，通过考核掌握了一批各层级、各方面表现突出的干部，在选拔任用中优先使用考核中发现的优秀干部或获得“优秀”等次的人员，推动形成“干得好、考得好、用得好”的良性循环，树立能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的鲜明导向，持续增强干部队伍活力。