甘肃银行党委始终坚持和加强党对金融工作的全面领导，深入贯彻新时代党的组织工作路线，紧紧围绕行业发展需求，固本培元、铸魂育人，全面构建干部人才队伍选育管用全链条，着力锻造一支政治过硬、能力过硬、作风过硬的专业化金融人才队伍。

拓宽视野、精准对接构筑战略优势。坚持人才引领发展的战略定位，着力构建来源广泛、结构合理、素质优良的干部人才“蓄水池”。加大外部“引智”力度，主动对接省委引才平台、社会化猎头和招聘机构，建立常态化社招和校招机制，加大对重点岗位或紧缺人才招聘力度，为全行注入新鲜血液，储备一批后备力量。2025年全年引进高素质复合型领军人才8人，高校优秀毕业生114人。

系统培养、多维赋能筑牢成长之基。强化分类分层精准培训，建立领导干部管理能力、专业人才能力素质培训、培训新员工启航培训、管培生培养计划等，全面提升干部人才队伍政治素养和履职能力。注重载体创新开展培训，完善线上云平台学习体系建设，建立岗位任职资格和考核考评机制，引进先进培训理念，抓好课后效果跟踪评估，有力提升培训质量。推广“以赛代练、战训结合”模式，常态化举办业务技能大赛、创新大赛，强化内训师队伍建设，2025年荣获亚联盟第六届“联盟杯”内训师大赛团体最高奖项卓越组织奖。

人岗相适、事业为上搭建干事舞台。牢固树立重实干、重实绩鲜明导向，常态化开展干部大调研，全面了解基层领导班子和领导干部履职情况，及时挖掘和掌握一批有培养潜力和发展前途的优秀干部。建立管理与专业并行的双通道机制，制定专业技术职务和客户经理管理办法，抓实干部人才梯队建设，截至2025年底，全行提拔总助级以上干部中来自风险保全、公司信贷等业务条线的占46%，80后干部占新提拔干部的72.4%。健全优秀年轻干部常态化培养机制，着力在化险发展一线、艰苦复杂环境、关键岗位磨砺，在政府机构、优秀同业、总分行内部等多岗位交流历练，2025年选派赴国家和省级同业金融机构挂职13人，赴各市州地方金融管理部门挂职15人，总分行业务骨干交流学习17人。

严管厚爱、激励约束助力健康成长。坚持从严管理与关心关爱相结合，注重干部日常监督，充分利用年度考核、干部大调研、员工行为排查、谈心谈话、巡察检查等方式，全方位、多角度了解干部日常表现，及时提醒出现的苗头性、倾向性问题。完善容错纠错制度，建立“敢贷、愿贷、能贷”长效机制，严格落实尽职免责，激发干部员工内生动力。注重能上能下探索，制定《甘肃银行副经理级以上人员转岗管理规定》，不断丰富干部“下”的渠道，2025年先后有名4副总经理级以上干部转聘为业务专家。注重违规违纪追责，建立组织人事、纪检监察、法律合规、审计等部门定期反馈问题会诊机制，完善甘肃银行违规问责“两办法、两条例”，坚持对违规违纪问题零容忍，助力干部健康成长。