近年来，会宁县扎实推进选贤任能工程，坚持系统谋划、精准施策，着力构建精准调研选人、系统集成育人、严管厚爱塑人、一线导向用人全链条干部工作体系，以组织工作高质量赋能县域经济社会高质量发展。

调研先行、全面识人，把准选任“第一关”。坚持把常态化、多元化调研作为干部工作基础环节，推动干部识别由“印象评价”向“数据支撑”转变，为干部队伍建设提供精准依据。“蹲点式”调研摸实情。组建专项调研组，采取“四不两直”方式，全覆盖深入全县乡镇和教育、公安等系统，聚焦班子运行、事业发展、梯队储备等关键内容，通过实地走访、个别谈话、综合评估，全面掌握领导班子优势短板，对干部进行立体化、精准化画像，切实摸清班子配备需求，做到底数清、情况明、方向准。“多维度”评价考素质。综合运用日常调研、党组织推荐、考核考察等多种渠道，广泛听取各方面意见，注重从不同主体、不同场景、不同时段交叉印证干部表现。对能力素质过硬、群众认可度高、实绩突出的优秀干部，统筹平时考核、年度考核、专项考核和任职考察结果，动态掌握政治表现、工作实绩、作风品行和发展潜力，做到知事识人、以事察人，为科学选任提供坚实支撑。“动态化”建库储人才。依托调研和多维评价成果，掌握一批优秀年轻干部、专业化干部，其中35岁以下占73.1%，大学及以上学历占92.1%，实现数量充足、结构合理、质量优良。同步健全村（社区）后备力量动态储备机制，重点从大学毕业生、致富能手、退役军人等群体中遴选培育，为基层组织建设注入源头活水。

实战淬炼、系统育人，锻造干事“生力军”。坚持“教育培训+实践锻炼”双轮驱动，推动干部在学中干、干中学，不断提升履职尽责能力。精准培训提升善为本领。深入实施“凝心铸魂”工程，全年举办县管领导干部履职能力提升、年轻干部纪律作风等专题培训49期、培训8682人次；围绕基层党建、社会治理、集体经济发展等重点任务，对322名村（社区）党组织书记和400余名乡镇干部开展专项培训；开设网络培训5期，培训7100人次，有效提升干部理论素养、专业本领和群众工作能力。实践锻炼砥砺实干作风。深入开展“炕头听民声”、“田间地头察民情”等实践行动，组织干部在项目建设、产业发展、信访调处、基层治理等一线经风雨、长才干；选派党员干部到“两企三新”一线开展党建指导，助推企业健康发展；选派优秀干部到乡镇挂职历练，推动干部作风持续转变、能力全面跃升。赛场选马激发争先锐气。搭建干部比武练兵平台，组织乡镇干部围绕基层党建、产业发展等重点任务同台竞技、比学赶超，择优提拔使用实绩突出干部。开展“揭榜挂帅”活动，动员150名乡镇干部和后备力量主动领题攻坚，牵头推进软弱涣散党组织整顿、集体经济薄弱村转化等重点工作，全县村级集体经济收入30万元以上村占74.65%。

实措严管、厚爱塑人，激发队伍“内驱力”。坚持严管厚爱结合、激励约束并重，旗帜鲜明为担当者担当、为负责者负责，让干部心无旁骛干事创业。从严监督筑牢作风防线。扎实开展中央八项规定精神学习教育，建立组织、纪检、审计、信访“四位一体”监督机制。县委及组织、纪检监察部门主要负责人扛牢政治责任，运用“四不两直”等方式抽查督查干部纪律作风，推动严的基调一贯到底。容错纠错提振干事信心。坚持树立和践行正确政绩观，精准落实容错纠错机制，为推进重点工作中受到不实举报的干部及时澄清正名，有效破除“干多错多、不干不错”的消极心态。做好执纪问责“后半篇文章”，对受处分但深刻反思、积极改正、实绩突出的干部，影响期满后综合研判、重新启用，帮助干部放下包袱、轻装上阵。关心关爱传递组织温暖。推动干部休假、体检完成率均达98%以上，为正高级专业技术人才免费体检，探索为村干部全覆盖购买人身意外保险。建成县老干部活动中心和老干部大学，通过专业化管理村党组织书记招聘将25名村干部纳入干部管理序列，干部干事创业热情持续高涨。

事业为上、精准选人，树牢用人“风向标”。坚持“以事择人、人岗相适”，让有为者有位、无为者让位。突出政治标准严把关。健全知事识人、察德辨才工作机制，探索将乡镇干部考察向村级延伸拓展，考准考实干部一线实绩。严格落实“凡提四必”要求，重点对拟提拔、晋升干部全部开展政治审查和廉政鉴定，暂缓使用档案信息有纰漏的干部，坚决防止“带病提名”、“带病上岗”。突出一线导向畅渠道。推行“一线考察法”，在乡村振兴、应急处突等重大任务中识别干部，认真做好公务员职级晋升和事业单位职员等级晋升，创新运用“四个一批”方式，稳妥推动项目人员入编，让“吃苦者吃香、实干者实惠”。突出结构优化强功能。大力从“五方面干部”中选拔优秀干部，同步强化挂职成果运用，对挂职表现优秀的干部予以提拔使用，推动班子年龄、专业、经历结构持续优化，班子整体功能显著增强。