天水市以精准化设计、精细化实施、鲜明化导向构建全链条考核体系，将考核“软指标”转化为干事“硬约束”，推动公务员平时考核从“纸上作业”变为“一线练兵”。

构建“三维”考核体系。坚持“科学实用、分类施策”原则，打破“一把尺子量到底”的评价模式，量身定制考核指标。将政治素质、廉洁自律、职业道德等作为必考内容，同步制定日常负面言行、群众投诉等负面清单，实行“一票否决”预警管理，把政治标准贯穿考核全过程。按照综合管理、专业技术等不同岗位不同职责，差异化设置考核重点。围绕急难险重任务、重大风险防范、创新突破等设置专项指标，对在项目攻坚、应急处突中表现突出的620名公务员，相应季度考核直接评定为“好”等次，充分释放“有为者有位”的鲜明信号。

健全“四位”考评机制。以“公开透明、客观公正”为核心，构建全流程可追溯的考核机制。公务员每季度对照岗位职责和考核指标，梳理工作进展、创新举措、作风表现等情况，形成“个人实绩清单”，做到表述清楚、概括准确。建立领导评鉴、部门互评、群众评议、服务对象参评的“四位一体”考评模式，分管领导结合日常督查、调研情况客观评价，对直接面向群众的岗位广泛听取服务对象意见，确保考核结果全面真实。单位党委（党组）确定考核等次后，及时公示“好”等次人员名单，主动接受监督，同时向公务员本人反馈考核结果，肯定成绩、指出不足，形成“考核—反馈—改进”的良性循环。

树立“奖优”鲜明导向。坚持“考用结合、以用促考”，让考核结果真正与干部成长发展相挂钩。严格执行考核规定，平时考核结果均为“好”等次的，年度考核优先确定为“优秀”等次。对平时考核一贯优秀的公务员，优先选派参加学习培训、挂职锻炼，在选拔任用、职务职级晋升中重点考虑，先后选派参加学习培训610人、挂职锻炼53人、提拔任用及晋升职级157人。对一般等次的，及时谈话提醒；对较差等次的进行批评教育，帮助制定措施、改进提升。建立平时考核双向管理机制，对考核成效显著的部门适当上调年度考核优秀比例，对落实不力的部门降低优秀比例，大力营造“比学赶超、争当先进”的浓厚氛围。