白银市平川区探索推行“组织联动、队伍联育、效能联评”机制，推动国企党建与改革发展同频共振、深度融合，为区属国企高质量发展注入强劲动力、激活“红色引擎”。

组织联动打通党建与业务“隔断墙”。机制上嵌合，严格落实“党建入章”，明确党组织在公司法人治理结构中的地位，全面推行党组织书记和董事长“一肩挑”，建立“党组织前置研究讨论事项清单”，将企业发展方向、重大投资、重组改制等37项核心议题纳入前置程序，实现党组织“把方向、管大局、保落实”的领导作用组织化制度化具体化。行动上协同，创新党建工作模式，将党组织建在项目部、生产线、研发团队上，确保党组织覆盖关键业务单元，在重点项目建设工地成立临时党支部，积极帮助解决施工难题、保障工程进度，实现“项目建设到哪里，党组织就跟进到哪里”。平台上共享，搭建“国企党建联席会”平台，定期组织不同国企的党组织书记、党务工作者交流座谈，分享“党建引领降本增效”、“党员技术攻关”等优秀案例，促进互学互鉴、共同提升。

队伍联育锻造复合型国企“生力军”。“双向进入”强化核心层，推进党委（党组）班子成员通过法定程序进入董事会、经理层，董事会、经理层成员中符合条件的党员依照有关规定和程序进入党委（党组），区属一级企业领导班子“交叉任职”比例达到100%。“淬火计划”锤炼后备军，实施“国企青年英才淬火计划”，分期分批选派有潜力的年轻业务骨干到党群部门跟班学习，选派优秀年轻党务干部到市场开拓、项目建设等一线实战历练，提升经营管理和市场应变能力，目前已累计交流锻炼15人次。“导师帮带”助力快成长，为新入职的党员大学生和关键岗位青年员工配备“双导师”，一名业务导师传授专业技能，一名政治导师引导思想成长，助力青年员工快速成长为政治素质好、业务能力强的复合型人才。

效能联评树立高质量发展“新标尺”。考核指标“双挂钩”，修订《区属国有企业党建工作考核评价办法》，将企业经营业绩指标与党建工作考核结果挂钩，企业党建考核等级与企业领导班子年度绩效薪酬直接挂钩。述职评议“双述职”，推行党组织书记抓党建述职评议和年度工作述职评议制度，要求重点述党建引领下破解的经营难题、取得的创新突破，避免单纯汇报学习频次、党员发展数量等基础工作，推动述职评议从“述过程”向“述实效”转变。成果运用“双导向”，强化考核结果运用，对党建与发展融合好、成效显著的企业班子，在评优评先、干部选用上予以倾斜；对融合不力、出现“两张皮”等问题的企业班子，进行约谈提醒、限期整改，情况严重的予以调整。