嘉峪关市充分发挥考核导向作用，持续优化指标体系、改进考核方式、强化结果运用，推动考核工作化繁为简，切实把干部从繁复的考核中解脱出来，集中精力干实事、抓落实、促发展。

紧扣中心大局，优化指标体系。聚焦推动高质量发展优化考核指标体系，精准设置关键性、引领性指标，会同政法、发改、应急、农业农村等23家评价部门，围绕全市中心工作和重点任务，动态设置差异化、可量化、能定责的考核指标，确保重点突出、导向精准、操作可行。从严把控指标层级设置，建立两级指标体系，二级指标设置突出具体量化，推动考核从“大水漫灌”走向“精准滴灌”。建立考核指标准入退出管理机制，明确纳入、不得纳入及退出情形，将考核体系整合为党的建设、经济社会发展实绩、平安建设、安全生产、乡村振兴、社会治理等六个方面，2024年考核事项较上年度精简87.3%。

聚焦提质增效，改进考核方式。坚持立足实际、量体裁衣，将被考核单位按照职能属性调整为党政工作部门、经济部门、社会发展部门、执法监督部门、群团组织和市属国有企业6大类别，设置差异化考核“赛道”，实现分类评价、分道赛跑。坚持“考人”与“考事”相结合，运用民主测评、群众评议、服务对象评价等多种方式，广泛听取各方意见，将年度考核与平时考核、干部调研、抓党建述职评议、巡视巡察整改等结果进行综合分析，确保真实反映实际情况。加强考核事项统筹规范，对确需实地考核的事项与市管领导班子和领导干部年度考核整合一体开展，组建一支队伍一个时间一次完成，做到“进一次门，查多项事”。

坚持以考促干，强化结果运用。发挥考核激励导向作用，制定市管领导班子和领导干部考核结果运用《补充措施》，把考核结果与班子研判、干部调配、职级晋升、奖优罚劣等紧密挂钩，旗帜鲜明激励先进，坚定坚决惩戒后进。对考核优秀、实绩突出的单位和个人，予以记功嘉奖、优先提拔使用；对考核靠后、履职不到位的班子和干部，及时进行提醒、约谈和调整，实现以考促改、以考促干的目标。