秦州区坚持早谋划、细部署，做细做实人才储备、审计监督、整顿防范三项关键举措，为村（社区）“两委”换届工作顺利进行奠定坚实基础。

靶向培育储优，建强换届人才方阵。紧盯换届目标，对现任村（社区）党组织书记及后备力量进行全覆盖谈心谈话和综合研判，及时剔除不符合条件者。会同纪委监委、公安、检察、法院、司法、民政、信访等部门，对161名新纳入后备人选开展资格联审。建立“4+1”帮带培养机制，由包镇区级领导、镇领导班子成员、驻村干部、村党组织书记“一对一”或“多对一”结对指导，通过跟岗锻炼、以会代训等方式，提前熟悉掌握村级事务，帮助尽快成长成才。目前，全区共储备村（社区）后备干部2030名。

从严监督审计，守牢三资管理红线。坚持先审计后换届原则，制定《秦州区村（社区）干部任期经济责任审计工作方案》，明确审计对象范围、重点内容、时间安排、职责分工等，召开专题启动会对审计工作作出系统部署。抽调业务骨干12名，组建4个审计工作组，对全区468个村（社区）“三资”管理和重要事务、重点工程、重大支出等项目，以及党员群众反映集中、强烈要求审计的内容进行全覆盖审计。坚持审计过程与结果“双公开”，主动接受群众监督，确保换届期间资产不流失、财务资料不丢失、财务管理不混乱。

整顿防控并重，激活基层组织动能。坚持“整顿+防控”双轮驱动，对照7个类型突出问题，精准确定整顿对象29个，严格落实1名区四大组织党员领导干部联村、1名镇党政主要领导包村、1名第一书记驻村、1个机关单位结对帮扶的“四个一”整顿措施，常态化对整顿情况进行督促指导，对整顿工作落实不力、突出矛盾问题得不到有效解决、搞形式走过场甚至弄虚作假的及时进行约谈提醒，确保整顿工作不走过场、取得实效。同步全面排查化解换届风险，摸清建制村（社区）数量、人口规模、党员队伍、村干部职数等基础数据，精准掌握特殊换届对象33个。推行乡镇（街道）领导班子成员包抓机制，对每个风险点“一事一策”制定化解措施。