宕昌县认真贯彻落实中央、省市关于医疗人才“组团式”帮扶工作部署要求，抢抓政策机遇，强化服务保障，推动县域医疗服务能力显著提升。

党建领航，激活管理新动能。坚持“把方向、管大局、做决策、促改革、保落实”总要求，全面落实公立医院党委领导下的院长负责制。建立健全党委会、院长办公会议事规则等30余项制度体系，构建权责清晰、运行高效的现代医院管理机制。实施“支部建在科室”工程，强化党员日常教育管理，认真落实党风廉政建设责任制，实现党建工作与医疗业务同频共振。加大政策保障力度，从县级层面为帮扶人才“给权压责”，打造帮扶团队“无障碍融入、高效率干事”的良好环境。

聚才汇智，人才培育强根基。聚焦县医院肿瘤、疼痛、脑系等薄弱领域和人才紧缺需求，积极衔接争取高素质帮扶专家，近三年累计引进省级医院顶尖专家21人，推动实现“引进一个专家、带强一个科室、培养一批骨干”的链式效应。构建本土培育体系，创新“导师制+项目制”帮带模式，通过“手把手教学、面对面带教”培育本土骨干65人，开展新技术、新业务24项，成功创建肿瘤科、疼痛科、脑系科3个临床科室，填补县域医疗技术空白，借助帮扶资源引进54名医疗人才。

创新模式，医疗服务提质效。帮扶团队牵头修订30余项管理制度，重点优化危急重症救治流程、抗菌药物管理等核心制度，打通制约医院发展的“制度堵点”和技术瓶颈，医院管理化水平明显提升。依托兰大一院优质资源，建立“科室带科室”精准帮扶模式，累计组建心血管、内分泌等18个专科联盟。挂牌成立“组团式”帮扶专家工作站，持续发挥工作站职能，建立“常驻坐诊+远程会诊+定期巡诊”机制，邀请专家人才定期来宕开展门诊坐诊、手术指导、学术讲座，让基层群众在家门口就能享受到优质、高效的医疗服务。