天水市坚持把精简优化基层考核作为基层减负的重要措施，持续探索考准考实思路举措，积极推进“减负”“提质”同向发力，有效发挥考核激励担当作为、引领推动发展的正向效应。

整合事项“统筹考”。着眼破解多头考核、重复考核等问题，对面向基层开展的考核事项专项清理、优化整合，统筹所有考核事项到新建的市级综合考核体系中，由市委统一组织实施，组建1支工作队伍、1次完成考核任务，严控考核事项数量。坚持能减尽减、应合则合，通过抓重点、挤“水分”、减条目等方式，大幅删除牵引性不强、内容繁杂重复等考核效用弱化的指标，整合归并日常事务性、业务性指标，年度综合考核体系指标数量较之前精简90.8%。

聚焦发展“重点考”。聚焦落实习近平总书记视察甘肃重要讲话重要指示精神，结合全市区域定位及发展特色实际优化完善考核内容。更加突出高质量发展成效考核，紧盯“三区一地一中心”发展定位，加强对因地制宜发展新质生产力、“四强”行动、项目建设、招商引资、优化营商环境等重点内容的考核，设置高质量发展关键性、引领性指标40项，占考核指标的45%以上。在2024年度综合考核中，高质量发展指标评价得分靠前的7个班子和18名领导干部优先被确定为“优秀”等次。

注重日常“平时考”。针对考核方式单一、以事察人支撑不足等问题，积极探索将年度考核个别谈话、了解核实等程序环节融入日常的有效做法，推动年度考核与对工作的日常性掌握相互衔接、紧密结合。结合平时考核，采取大范围谈话调研、定期调度、专项督查等方式，持续加强对全市经济社会高质量发展等考核事项的纪实和过程性考核，常态化跟踪了解掌握重点工作完成情况，建立重点工作实绩考核档案，及时进行正向激励与反向督促，引导各级党员干部把功夫下在日常、把工作抓在经常。

树好导向“严格考”。牢固树立重实绩、重实干、重担当的鲜明导向，把工作实绩作为评定考核等次的首要依据，综合考核得分与平时掌握、日常监测等情况，客观准确、见人见事评定考核等次。加大反向约束力度，对履职不到位、工作成效不明显或存在明显不足的班子与干部，严格按照考核办法规定要求评定考核等次，不搞平衡照顾，上年度综合考核中，评定“一般”等次班子4个、“基本称职（合格）”及以下等次领导干部5人。对等次靠后的班子和干部，点对点反馈考核发现问题，通过谈话提醒、责令整改等方式传导责任压力，督促做好整改提升。