和政县深入贯彻落实新时代党的组织路线，以建设忠诚干净担当的高素质公务员队伍为目标，创新构建“源头优选、靶向培育、激励约束”全链条培养机制，为县域高质量发展注入强劲动能。

拓宽源头“蓄活水”，打造结构优化“生力军”。坚持需求导向与战略储备相结合，建立公务员队伍常态化分析研判机制，及时用好用活空编，并结合用人单位需求，按照“缺什么、招什么”的原则，有针对性的申报招录计划，持续加大公务员招录力度，近三年累计招录公务员91名，其中乡镇公务员占比41%。坚持将政治标准放在首位，建立“三维联审”政审考察机制，通过实地走访、延伸考察、联合审查等方式，对拟录用人员开展政治体检和适岗评估。采取“1名科级干部+1名业务骨干”双导师帮带培养模式，帮助新录用公务员实现“一年适应、两年胜任、三年挑梁”的成长目标。

精准滴灌“强筋骨”，锻造堪当重任“先锋队”。依托县委党校、红色教育基地等阵地，通过集中培训、专题辅导等方式强化理论武装，围绕党的二十大、二十届三中全会精神，习近平新时代中国特色社会主义思想，党的建设、乡村振兴、基层治理等重点内容，2024年开展政治轮训18期，覆盖2000余人次。依托东西部协作平台，组织200名相关单位负责人及业务骨干分期分类赴山东省开展“和政县抓党建促乡村振兴培训班”。用好用活甘肃党建、公务员网络培训网等平台，组织2658名基层干部参加抓党建促乡村振兴、学习贯彻党的二十大精神等网络培训班，把理想信念教育、知识结构改善、能力素质提升贯穿公务员培育全过程。

激励约束“增动能”，激活干事创业“一池春水”。深化职务与职级并行“双通道”改革，充分发挥职级晋升激励作用，2024年以来，择优晋升综合管理类职级32人，执法勤务职级33人。鲜明树立重实干、重实绩、重实效的考核导向，分类制定考核办法，改变“一刀切”的考核模式，差异化设置考核内容、考核指标权重，并将考核结果与职务级别调整、奖励惩戒等紧密结合，对年度考核优秀的公务员及时表彰奖励。严格落实乡镇公务员最低服务年限规定，确保基层公务员队伍相对稳定。认真落实谈心谈话、带薪休假、荣誉退休等关心关爱措施，干部归属感、获得感显著提升。（邓英辉）