环县认真落实新时代好干部标准，把好选人用人关，多维度提升选人用人精准度、认可度、公信度。

全覆盖调研。坚持把调研作为干部的基础工作和人事调整的前置程序，完善随机调研、专项调研、综合调研“三位一体”干部调研机制，根据年度干部调整计划，分系统、分条块开展干部工作调研，重点了解干部队伍结构、干部队伍履职、干部队伍问题、优秀年轻干部以及基层干部关切等情况，为优化全县干部队伍和建强县管领导班子打牢基础。今年，围绕乡村班子届中分析研判、如何激励干部更好担当作为和年轻干部培养等方面，开展3次专项调研，掌握干部队伍情况，为干部人事调整和领导班子配备提供了有效参考。

近距离识别。把识别了解干部的工作落在平时、落于细节、落成常态，建立组工干部全员联乡镇、联部门了解干部机制，坚持“三不原则”（不带任务、不定时间、不打招呼），深入单位、深入干部、深入服务对象、深入生活圈听取乡语口碑，全面准确掌握情况。特别是加强与干部的一对一、面对面、心贴心沟通交流，由远及近、由表及里、由浅入深，看干部对重大问题的思考、对群众的感情、对待名利的态度、为人处事的方式、处理复杂问题的能力，真实掌握干部的政治表现、思想状况和能力素质。

多角度分析。坚持全面、历史、辩证地了解干部，对研判掌握的情况，多角度进行分析，既看显绩，又看潜绩，既看一时表现，又看一贯表现，既看干部过去干了什么、干得怎么样，又看干部今后能干什么、潜力如何，综合比较干部工作实绩和发展潜力。坚持知事识人、以事察人，对标中央、省委、市委、县委重大决策部署落实，把干部的政治表现、工作表现与具体事例结合起来，看站位高不高、表现好不好、担当够不够、作风实不实，真正把干部识透看清。

宽视野比选。着眼县域高质量发展需要，在干部人事调整时，精准设定岗位目标和适配要求，把事业所需与干部所能统筹起来，对空缺和拟调整岗位，按照至少1：2的比例提出人选，差额比选择优，进一步提高选人用人匹配度和精准度。综合运用纪检监察、巡视巡察、督查调研、审计监督、信访维稳、网络舆情和民主生活会等各方面成果，对重点岗位人选正反印证、全面比对、综合研判，确保对干部作出实事求是、客观准确的评价，在干部任用上真正做到人岗相适、人事相宜。