年终收官，考核将是年终“赛场”必不可少的“规定动作”。作为一年工作成效的“试金石”，组织部门要以“望闻问切”为干部进行综合“体检”，及早消除“不良”状态，增强干部“意志力”、“战斗力”和“免疫力”，为“后继有人”注入“强劲动力”。

    “望”观其行，树正实干实绩“风向标”。“望”，乃“望其五色而知其病”，即观气色。年终考核是对干部个人德、能、勤、绩、廉的综合“考量”，既要望其精神状态，又要望其表现常态。延伸考核触角，围绕干部工作职责，听取干部工作汇报，把干部考核由“工作圈”向“生活圈”延伸，从“八小时内”向“八小时外”延伸，把握其思想动态、主要成绩和工作打算，多维度、全方位、立体化了解干部。重大事件看态度，分析观察看能力，通过了解干部在关键时期、重大政治事件和重大原则问题上的政治站位和表态行为，看其政治立场是否坚定，政治方向是否正确。善观“痕”多看“绩”，既要透过文字资料了解工作开展的情况，又要走到现场去看其日常工作任务和阶段性工作目标完成情况，通过目见之、足践之，以事察人、知事识人，鲜明重实干、重实绩的考核“风向标”。

    “闻”询民意，验证干部德行“真口碑”。“闻”，乃“闻其五音以别其病”，即听声息。“政声人去后，民意闲谈中。”工作干得好不好，群众感受最真切，也最有发言权。要将民心民意作为年终考核的“关键指标”，多到基层干部群众中、在乡语口碑中“闻”遍民生民意，全面了解干部在乡村振兴、疫情防控、经济发展等重点工作中的工作态度、工作成效、工作能力。要耳听八方，把考核的“话筒”交给群众，增强政绩考核群众参与度，注重分析群众主观感受指标，广泛听取有一定知情度关联度服务对象的意见，确保考核出干部的“真金白银”。

    “问”诊把脉，绘出全面体检“诊断书”。“问”，乃“发策以问，诊察其症”，即问其虚实，为“四诊”之要。坚持定性与定量相结合，把集中考察了解到的情况与干部一贯表现、日常考核情况分门别类，通过充分用足平时考核和专项考核结果，综合调研谈话、巡视督察、述职述廉、组织生活情况，收集纪检、政法、信访、审计等部门反馈资料等综合“问诊”。对干部的政治品质、道德品行、工作能力、工作作风、廉洁自律等情况“会诊辨析”，列出干部年度表现的实绩清单和问题清单，发现线索，查找问题，实事求是的绘出“体检报告”，把精神上“缺钙”，工作上不作为、乱作为，腐败丛生的“带病”干部精准识别出来，把忠诚干净担当、想干事、能干事、善作为的“健康”干部精准发现出来，避免考察干部“平时不‘体检’、用时看‘急诊’”。

    “切”准症结，注入激励奋进“催化剂”。“切”，乃“诊其寸口，以知其病”，即切症结。年终“体检”的目的不仅要找准病因，也要让问题“治病救人”，做到“补”的“补”，该“泻”的“泻”，绝不“拖病”。要加强考核结果反馈，建立健全“干与不干不一样、干多干少有区别、干好干坏差距大”的奖惩机制，避免考核结果“束之高阁”、考核分量“轻飘飘”。把考核结果与干部选拔任用、培养教育、管理监督、激励约束、问责追责“紧挂钩”，制定“成长线”将干部安排到合适的岗位，颁发“通行证”为想干事能干事干成事的干部提供舞台，制定“课程表”为能力不足“不会为”的干部补齐短板，发放“调整令”使慢作为、不作为、乱作为的干部受惩戒，真正让考核结果发挥“指挥棒”作用，营造出真抓实干、你追我赶、争先创优的良好氛围。