2020年是中国历史上极不平凡的一年，也是充满机遇和挑战的一年。疫情防控阻击战中，广大干部积极响应党中央号召，冲锋在前、英勇奋战，一大批优秀干部脱颖而出；脱贫攻坚中，各地尽锐出战，一批批干部在摸爬滚打中历练成长。在“六稳”“六保”和反分维稳、抢险救灾中，广大干部挺身而出、担难担险，在经受重大考验中成长成熟。实践表明，越是困难大、矛盾多的地方，越是形势严峻、情况复杂的时候，越能练胆魄、磨意志、长才干，越能检验出好干部。

　　党的十九届五中全会擘画了未来五年经济社会发展的宏伟蓝图，提出了到二○三五年基本实现社会主义现代化远景目标。奋斗目标越宏伟、斗争形势越复杂，越要注重在重大斗争一线锻炼锻造干部，大力选拔冲锋陷阵能打硬仗的战将良才，培养造就让党中央放心、让人民群众满意的执政骨干队伍。组织部门必须坚定自觉地坚持组织路线为政治路线服务，突出在重大斗争一线考察识别干部导向，有力有效地引导干部到火热的斗争实践中强筋壮骨，努力培养造就一支忠诚干净担当的高素质干部队伍，确保我们党在各种风险考验中始终立于不败之地。

　　善用政治品德显微镜，精准识别政治上的两面人。古人云“识人识面不识心”，选人用人必须把好政治关，把是否忠诚于党和人民，是否具有坚定理想信念，是否增强“四个意识”、坚定“四个自信”，是否坚决维护党中央权威和集中统一领导，是否全面贯彻执行党的理论和路线方针政策，作为衡量干部的第一标准。政治上有问题的人，能力越强、职位越高危害就越大。要把干部放在重大斗争一线淬炼、一线考验，透过现象看本质，既听其言、更观其行，既察其表、更析其里，看政治忠诚，看政治定力，看政治担当，看政治能力，看政治自律。把当面一套、背后一套，口头一套、行动一套所谓政治上的两面人揪出来。

　　善用德才兼备过滤镜，筛出选好担当作为好成色。政治品德过关了还不够，还得有过硬本领。当前，干部队伍能力不足、“本领恐慌”的问题还比较突出。解决这些问题，就是要加快干部知识更新、能力培训、实践锻炼，这要求组织部门要在重大斗争一线考察识别干部，必须突出重点、抓住关键，把新时代斗争精神、斗争本领的内涵要求实化细化具体化。着重考察政治定力、能力担当，看干部是否具备“八种本领”“七种能力”，是否有担重任的宽肩膀、扛硬活的铁脊梁，面对矛盾冲突迎难而上、面对突发事件沉着应对、面对困境难关善于破局、面对风险挑战科学处置，在大战大考中从容指挥调度、驾驭局面。要把在重大斗争中历练作为重要条件，把忠诚、干净、担当的好干部选到党政主要领导岗位上去，把那些不愿负责、不敢担事、疲沓拖拉、敷衍应付、临阵退缩成色不好的干部过滤出来。

　　善用严管厚爱放大镜，激发激励干部干事创业能动性。好干部是选出来的，更是管出来的。严管就是厚爱，是对干部的真正负责。组织部门坚持从严教育、从严管理、从严监督，把从严管理干部贯彻落实到干部队伍建设全过程。同时，要用科学办法进行管理，切实管到位、管到点子上。既要敢抓善管、精准施策，体现组织的力度；也要撑腰鼓劲、关爱宽容，体现组织的温度。组织敢于担当，干部才会有底气。要在强化责任约束的同时鼓励创新、宽容失误。探索就有可能失误，做事就有可能出错，洗碗越多摔碗的几率就会越大。在考察干部时我们要善用放大镜，正确把握失误的性质和影响，坚持 “三个区分开来”，切实把干部干事创业的能动性激发出来。

　　善用社会评价折射镜，全方位多角度识别考察干部。考察干部不仅要看干部德、能、勤、绩、廉的表现更要看为民情怀和群众口碑，在重大斗争一线考察识别干部，必须贴近实际、走进群众，见事见人、察表析里，对干部作出实事求是、客观准确的评价。坚持近距离考察，根据不同斗争任务的性质特点和所处阶段，采取灵活多样的方式方法，多到现场看、多去一线听、多与知情人谈。坚持多角度分析，把一时一事与平时一贯结合起来，全面历史辩证地分析显绩与潜绩、个人贡献与集体作用、主观努力与客观条件，横向比较看差异、纵向分析看变化，既作定性判断、又作定量分析，公正合理地作出结论。坚持具体化评价，用好知事识人方法，下功夫了解掌握干部做过的实事、解决的难事、经历的大事，通过具体事例看思想、看境界、看水平、看格局，把好干部的画像画出来。